Exzellent führen,
wie geht das heute?
Wie muss Führung im Zeitalter von New Work aussehen? Was macht eine gute Führungskraft heute aus? Was sind Führungsaufgaben, und welche Kompetenzen sind hier relevant?
Aus unserer Expertise heraus sind wir es gewohnt, vernetzt zu denken sowie kreative Lösungen und Antworten zu finden. Exakt diese Fähigkeiten sind es, die auch du als Führungskraft heute benötigst, um nachhaltige Erfolge zu erzielen. Unsere Programme zur Führungskräfteentwicklung haben daher immer auch einen starken Coaching-Fokus. Wir sind überzeugt davon, dass New Work auch „inner Work“ braucht. Coaching bietet dabei Methoden und Techniken, die Führungskräfte mehr denn je benötigen.
„John Whitmore hat gesagt: ‚Building awareness and responsibility is the essence of good coaching.‘
Ich glaube, dies ist auch essenziell für gute Führung und Entwicklungsprozesse.“
Guntram Grönitz, Coach an der Calumis Akademie
Vier Themenbereiche, die wir wichtig finden:
Alle Calumis Führungsprogramme sind maßgeschneidert und orientieren sich am Bedarf der Unternehmen. In Summe kristallisieren sich vier Schwerpunkte heraus, die sich in vielen unserer Entwicklungsprogramme wiederfinden:
- Coaching als erfolgskritischer Führungsstil
Coaching-Kompetenzen helfen dir in einer „Lead-Funktion“ vor allem in herausfordernden Gesprächssituationen mit deinen Stakeholder:innen, in Krisenzeiten und bei der konstruktiven Begleitung in Veränderungsprozessen. - motivierende und konstruktive Gesprächskulturen etablieren
Damit Gespräche und Meetings nicht in Schuldzuweisungen und Vergangenheitsbetrachtung enden, braucht es Moderator:innen und Führungskräfte, die Zukunftsorientierung und Lösungsfokussierung mitbringen. Unsere Teilnehmenden lernen z. B. aktives Zuhören als Königsdisziplin für kluge Lösungen und für Motivation kennen. - so schlicht wie effektiv: Führungswissen
Du lernst praxistaugliche und erprobte Führungswerkzeuge und ihre Anwendung kennen. Auch in Zeiten schneller Veränderungen sind z. B. konstruktives Feedback, Delegieren und die individuelle Entwicklung aller Mitarbeitenden nach wie vor wichtig. - Teams und Organisationen in ungewissen Zeiten steuern
Zugleich trainierst du, Veränderungen in deiner Organisation zu initiieren und sie konstruktiv zu begleiten, Konflikte zu lösen, agile Methoden im Alltag zu nutzen, Prozesse zu optimieren, um Ziele erfolgreich umzusetzen.
Leading Myself
Entwicklungsmaßnahmen für die
Führungsperson selbst
Im Mittelpunkt steht die Entwicklung der Fähigkeit, sich selbst und die Beziehung zu anderen positiv zu gestalten. Dies beinhaltet emotionale Intelligenz, die Fähigkeit, sich seiner selbst bewusst zu sein, soziale und emotionale Achtsamkeit und die Steuerung dieser Komponenten.
Leading Others
Maßnahmen der Mitarbeiterführung
Im Fokus stehen Methoden und Inhalte, die dich dabei unterstützen, einzelne Mitarbeitende und ganze Teams zu steuern. Lerne z. B. agile Methoden kennen oder wie du mit Widerstand konstruktiv umgehen und schwierige Gesprächssituationen gekonnt meistern kannst.
Leading Organizations
Maßnahmen zur Leitung ganzer Teams und Organisationen
Zentrale Fragen und Maßnahmen in diesem Themenschwerpunkt befassen sich mit der Entwicklung von Organisationen und Menschen; dabei geht es bei uns vor allem um agiles Management, Prozessoptimierung, Strategieentwicklung und Innovationen.
Calumis goes digital
Virtuelle Formate zur Führungskräfteentwicklung by Calumis
Um unseren Teilnehmenden die größte Flexibilität, den höchstmöglichen Mehrwert und die größtmögliche Nachhaltigkeit zu bieten, haben wir unsere Angebote zur Führungskräfteentwicklung erweitert. Neben klassischen Präsenztrainings kannst du bei Calumis ganze Führungsreihen virtuell buchen oder auch hybride Konzepte für dein Unternehmen mit uns planen und umsetzen.
Aus unserer langjährigen Expertise sowie aus Erkenntnissen der lernpsychologischen und neurobiologischen Forschung wissen wir: Die einzige Möglichkeit, nachhaltig zu lernen, besteht darin, Wissen zu wiederholen und immer wieder in die Anwendung zu bringen. Daher bieten wir immer auch spannende Formate zur Transfersicherung an, Stichworte: Missionen, Workhacks, Snapshots, Mini Deep Dives und Gamification.
Unsere Lerndesigns haben immer eine passenden „Brücke in den (Arbeits-)Alltag“. Der Eintages-Workshop endet beispielsweise nicht mit dem Versand des Fotoprotokolls, sondern ist zusätzlich angereichert mit virtuellen Elementen, die du in den Folgewochen erhältst. So stellen wir sicher, dass unsere Teilnehmer:innen ihre Aha-Erlebnisse aus dem Workshop tatsächlich mitnehmen und langfristig integrieren können. So gelingt es uns, spannende Inhalte zu vermitteln und gleichzeitig räumliche Distanzen zu überwinden.
Gerne gestalten wir dir ein Wunschformat, passend zu deinen zeitlichen und organisatorischen Bedürfnissen!