Leading Others

Bei der Konzeptionierung unserer Trainings arbeiten wir Hand in Hand mit unseren Auftraggeber:innen und laden sie ein, mit uns auch Neuland zu betreten. Die Inhalte orientieren sich an den strategischen Anforderungen des Unternehmens, am aktuellen Kenntnisstand der Führungskräfte und an den Anforderungen des jeweiligen Umfelds. Dazu entwickeln wir optimal passende Angebote für alle Führungsebenen und Hierarchien. Unsere Entwicklungsmaßnahmen umfassen ein zweitägiges Einzeltraining sowie ganze Führungsreihen, deren Inhalte aufeinander aufbauen und verschiedene Ebenen im Unternehmen einbeziehen.

Zielsetzung

Unser Ziel ist es, dich als Führungspersönlichkeit darin zu unterstützen, Aufgaben und Prozesse unserer Zeit zu meistern und so, gemeinsam mit deinen Mitarbeiter:innen, nachhaltig erfolgreich zu sein.

Ansatz

Unser Ansatz ist individuell, praxisnah, nachhaltig und State of the Art – dabei anspruchsvoll und klar, achtsam, aber nicht esoterisch. Wir glauben, dass Mitarbeiterführung eine anspruchsvolle Aufgabe ist, die nicht nur in der Theorie vermittelt werden kann. Ausprobieren und Erleben stehen im Vordergrund der Erkenntnisgewinnung. Zudem beinhalten unsere Trainings vielfältige Blended-Learning-Angebote, die es dir erleichtern, die gelernten Inhalte im Alltag weiter zu etablieren und an der eigenen Führungspersönlichkeit nachhaltig zu arbeiten. Besonders positive Rückmeldungen erhalten wir z. B. zu allen nachgelagerten virtuellen Maßnahmen, die u. a. die Gamification-Idee (spielerisches Lernen) aufgreifen und praxisnah umsetzen.

Die Welt ändert sich und damit die Anforderungen an Führung. Ob wir nun von einer „VUCA-Welt“ (volatil, unsicher, komplex sowie ambivalent) oder von BANI* (brüchig, ängstlich, non-linear, unverständlich) sprechen. Beides ist die Beschreibung für eine unvorhersehbar erscheinende und chaotische Welt, die neue Anforderungen an Führungskräfte stellt.

Coaching als Führungskompetenz bietet hilfreiche Ansätze, um z. B. Mitarbeiter:innen Sicherheit zu geben oder ein starkes Teamgefüge aufzubauen, trotz aller Unvorhersehbarkeiten.

Wir vermitteln, wie du Coaching-Methoden in deiner Rolle als Führungskraft einsetzt, gezielt motivierst und lösungsorientierte Fragen stellst, die die Stärken deines Teams betonen und neue innovative Lösungen ermöglichen. Coaching ist einer der effektivsten Führungsstile und damit eine Kernkompetenz.  

Ansatz

Ein professionelles Coaching unterstützt dich dabei, Ziele zu verwirklichen und kraftvolle Entscheidungen zu treffen. Coaching ist eine Entwicklungschance für Menschen und Unternehmen, die mehr wollen und dafür nach Gestaltungsmöglichkeiten suchen. Coaching basiert auf Vertrauen, gegenseitigem Respekt und einer starken Allianz auf Augenhöhe zwischen Coach und Coachee. Diese Kompetenzen vermitteln wir auch als Handwerkszeug für Führungsaufgaben.

Alle Calumis Coaches, Trainer:innen und Berater:innen sind ausgebildete und zertifizierte Business Coaches und den ethischen Richtlinien des Deutschen Verbands für Coaching und Training und/oder der International Coaching Federation verpflichtet. Ein wichtiger Teil unserer Philosophie ist die stetige Weiterentwicklung unserer Coaches. Jede:r von ihnen verpflichtet sich selbst zur stetigen Weiterentwicklung durch Supervision sowie zum Erhalt der aktuellen Wissensstandards und State-of-the-Art-Methoden. 

Zielsetzung

• grundlegende Kenntnisse von Rolle und Mindset als Coach
• verschiedene Coaching-Methoden erlernen und anwenden
• die Strukturierung von Gesprächsabläufen kennenlernen
• Coaching in deinen Führungsalltag integrieren und die Vorteile konkret erfahren

* BANI stammt vom US-amerikanischen Zukunftsforscher Jamais Cascio und zielt darauf ab, die aktuellen Entwicklungen zu veranschaulichen und verständlicher zu machen – um dann besser reagieren zu können.

Konflikte gehören zu Innovation und Veränderung und sind Begleiterscheinungen von Krisenbewältigung und damit Bestandteil der Führungsarbeit. Dennoch sind Konfliktsituationen in vielen Organisationen negativ behaftet. Sie kosten alle Beteiligten viel Zeit und Energie, führen zu Problemen in der Kommunikation und verhindern eine kooperative Zusammenarbeit bis hin zum Worst Case der völlig stagnierenden und fruchtlosen Zusammenarbeit. Infolgedessen werden Konflikte oft lieber ignoriert oder hinter verschlossenen Türen diskutiert, nicht aber gelöst. Dabei wird oft übersehen, welche positive Wirkung, Energie und Klarheit ein lösungsfokussierter und konstruktiver Konflikt hervorbringen kann. Calumis begleitet dich, dein Unternehmen und dein Team zu einem bereichernden und lösungsorientierten Konfliktmanagement und der Implementierung einer positiven Konfliktkultur. Letztere wird dann besonders nachhaltig, wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden und transparent sind. Entsprechend ist auch das Thema Entscheidungskompetenz ein wichtiger Bestandteil des Trainings.

Ansatz

Im Training wie im Coaching besteht die Möglichkeit, durch die Unterstützung eines Seminarschauspielenden praxisrelevante Situationen und Gesprächspartner:innen darzustellen und neue Verhaltensweisen und Ansätze auszuprobieren und einzuüben. Unser theoretisches Fundament bilden die Arbeiten von Friedrich Glasl, österreichischer Ökonom, Organisationsberater und Konfliktforscher, sowie Ansätze der Deep Democracy, das Cynefin-Modell von David Snowden und auch der Klassiker, das Havard-Modell.

Eigentlich sollten wir das Training „Zuhörtraining“ nennen. Denn für zielführende Gespräche brauchen wir zunächst Zuhörkompetenz. Zentrales Element unserer Trainings im Bereich Gesprächsführung ist daher die Art, wie wir zuhören, als Ausdruck unserer inneren Haltung. Letztere entscheidet über die Qualität der Beziehung zu unseren Gesprächspartner:innen, über unsere Wirkung und über das Gelingen unserer Kommunikation. Auf dieser Basis beschäftigen wir uns mit einem möglichen „Relaunch“ unseres Gesprächsverhaltens und unterstützen dies mit effektiven Methoden aus dem Coaching. 

Ansatz

Wir als Calumis Akademie vertreten die Philosophie einer wertschätzenden Kommunikation auf Augenhöhe. Wir pflegen stets einen lösungsorientierten und respektvollen Umgang und vergessen dabei nicht die Kontextbedingungen als entscheidenden Faktor. Themen wie Achtsamkeit, Wertearbeit und klassische Kommunikationstechniken fehlen bei uns natürlich auch nicht. Sieh dir vertiefend hierzu gerne auch unsere Mission an. 

Inhalt

Das Training thematisiert die unten genannten Aspekte entlang folgender Schwerpunkte: Selbstvertrauen, Vertrauen in Teams und Systemvertrauen.

• Wir lernen, zwischen Beratung und Coaching flexibel und situativ zu unterscheiden und im Zweifel den Mitarbeitenden zu vertrauen bzw. mehr zuzutrauen.
• Wir thematisieren und üben, wie man durch coachende Gesprächssteuerung tatsächlich Stärken stärkt, das Selbstvertrauen verbessert und gleichzeitig zielfokussiert und klar bleibt.
• Wir probieren aus, wie man durch Zuhören und gezielte Fragetechniken gemeinsam zu tragfähigen Lösungen kommt, ohne Lösungen vorzugeben.

Ansatz

Wir als Calumis Akademie vertreten auch im Bereich der Change-Begleitung die Philosophie einer wertschätzenden Kommunikation auf Augenhöhe. Mit modernen und etablierten Methoden und Tools unterstützen wir dich dabei, die Veränderungen mit den geeigneten Schritten, einer gelungenen Kommunikation und dem passenden Tempo umzusetzen und dich und dein Unternehmen zeitgleich in Change-Kompetenz auszubilden.

Unternehmen stehen heute mehr und mehr vor der Herausforderung, gute Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren und auch langfristig an ihr Unternehmen zu binden. Eine gezielte Begleitung von Mitarbeiter:innen während ihres gesamten „Employee Life Cycle“ und somit eine umfassende Personalentwicklung ist daher nicht nur sinnvoll, sondern ein echter Wettbewerbsfaktor, um auch langfristig die richtigen Mitarbeiter:innen an Bord zu haben.

Employee-Life-Cycle-Management beschreibt einen ganzheitlichen und organisationalen Blick auf die Mitarbeiter-Journey, also auf die gesamte Laufbahn eines Mitarbeitenden innerhalb einer Organisation, vom Eintritt bis zum Austritt. Eine Mitarbeiter-Journey umfasst fünf Stufen: Recruitment, Onboarding, Development, Retention und Separation.

Ansatz

Im Rahmen von unternehmensweiten Prozessen der Organisationsentwicklung, wie der Implementierung eines Employee-Life-Cycle-Managements, ist es besonders wichtig, alle Facetten des Systems zu berücksichtigen. Daher arbeitet das Team der Calumis Akademie stets mit einem systemischen, lösungsfokussierten, konstruktivistischen und ganzheitlichen Ansatz. Wir betrachten also auch Prozesse im Employee-Life-Cycle-Management ganzheitlich und streben nach Synergien mit allen angrenzenden Bereichen und Systemen. Aufgrund unserer Expertise in der Organisationsentwicklung wissen wir, dass integrative Prozesse nur dann funktionieren, wenn sie auch auf den jeweiligen Unternehmenskontext zugeschnitten sind. Daher erarbeiten wir mit dir zielgerichtete Angebote, die passgenau auf deine Organisation zugeschnitten sind und Synergieeffekte fördern.