Leading Myself

Die gezielte Rekrutierung und Integration von neuen Topmanager:innen oder Expert:innen ist für Unternehmen von hoher strategischer Relevanz. Da eine Neubesetzung mit einem nicht unerheblichen Aufwand und durchaus hohen Investitionen verbunden sein kann, ist es besonders unerfreulich, wenn ein neu gewonnener Mitarbeitender nach kurzer Zeit das Unternehmen wieder verlässt oder in seiner neuen Rolle zu spät sein volles Potenzial entfaltet. Ein professionelles Onboarding begleitet den Einstieg deines neuen Mitarbeitenden und hilft dabei, das Risiko des Scheiterns zu minimieren.

Onboarding ist unserer Ansicht nach ein echter Business Case, wie die folgenden Zahlen illustrieren:

• 40 Prozent aller CFOs scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. (Studie von Heidrick & Struggles, vgl. Wood 2008)
• Der weltweite Turnover von CEOs liegt bei 15 Prozent. (Studie von Strategy& 2018)
• Zwischen 2013 und 2017 änderten über 280 der 500 größten US-Unternehmen die Besetzung ihres CEOs. (Forbes, 2019)
• 2011 haben extern besetzte CEOs beinahe doppelt so häufig ihre Position verlassen wie ihre internen Kolleg:innen. (Favaro/Karlson/Neilson 2011)
• Jedes Jahr wechselt ca. ein Viertel aller Manager:innen die Rolle. (Favaro/Karlson/Neilson 2011)
• High Potentials auf mittlerer Managementebene verbleiben durchschnittlich zweieinhalb bis drei Jahre auf der gleichen Position. (Watkins 2009)
• Durch systematische Onboarding-Unterstützung kann die Zeit bis zur vollen Produktivität um ein Drittel verkürzt werden. (Harvard Business Review, 2017)

Die direkten und indirekten Kosten für ein gescheitertes Onboarding belaufen sich auf das Zwei- bis Dreifache des Jahresgehalts, und zwar durch:

• Rekrutierungskosten
• Leistungsausfall
• Demotivation der Mitarbeiter:innen
• Gehalt und Abfindungen

Nicht immer finden neue Mitarbeiter:innen ein vollständiges Team vor – immer häufiger arbeiten Menschen in örtlich verteilten Teams mit ausgeprägter Homeoffice-Kultur. Die Coronapandemie hat diese Entwicklung weiter vorangetrieben. 

Nun fragen sich viele Unternehmen: Wie integrieren wir neue Mitarbeiter:innen, die im Moment wenig Gelegenheit haben, die Kolleg:innen und den Spirit des Unternehmens direkt zu erfahren? Wie können wir die wertvollen Ressourcen dieser Mitarbeiter:innen für unsere Teams von Anfang an effizient nutzen? Wie können wir die Einarbeitung fachlich und auch menschlich optimal gestalten, obwohl uns das Krisenmanagement gerade kaum Zeit lässt? Wie stellen wir eine Nähe zu uns und unserem Unternehmen her und schaffen ein Team aus neuen und alten Mitarbeiter:innen, das gemeinsam tolle Ergebnisse erarbeitet? 

Mithilfe unserer Onboarding Journey holst du neue Mitarbeiter:innen bestmöglich ab, integrierst sie reibungslos und machst sie schnellstmöglich voll einsatzfähig. Du vermittelst ihnen Sicherheit, ermöglichst ihnen den raschen Anschluss an die Kolleg:innen und hilfst ihnen dabei, ein neues virtuelles Team zu formen. So vermeidest du auch, dass sich diese handverlesenen Kolleg:innen im schlimmsten Fall nach einer alternativen Stelle umsehen, weil sie sich nicht optimal im Unternehmen angekommen fühlen.

Als einstellende Führungskraft bekommst du also viele Hilfestellungen dazu, wie du den Bedürfnissen deiner neuen Mitarbeiter:innen auch in der virtuellen Zusammenarbeit adäquat begegnen und das Potenzial des neu zusammengestellten Teams bestmöglich nutzen kannst.

Ansatz

Das von Dr. Jon Kabat-Zinn an der Universität in Worcester (USA) entwickelte MBSR-Programm (Mindfulness-Based Stress Reduction) bietet praktische und medizinisch erprobte Übungen im Umgang mit Stress auf der Basis fundierter Ansätze aus der Psychologie und der Stressforschung. MBSR ist ein wichtiges Werkzeug, dessen sich auch unsere Trainings bedienen. Big Player wie Google mit dem Programm „Search inside yourself“ machen es vor – Achtsamkeit und Meditationspraxis im Business sind längst Alltag. Auch wir als Calumis Akademie haben uns dies zum Auftrag gemacht. Wir möchten Menschen und Organisationen dabei unterstützen, emotionale Intelligenz und Achtsamkeit in ihren Alltag zu integrieren.

Die meisten Menschen fühlen sich eher hilflos im Umgang mit Konflikten und bevorzugen Harmonie. In Organisationen führt dies häufig zu einer Konfliktvermeidungskultur. Konflikte werden verzögert oder nur unterschwellig ausgetragen und lähmen nicht selten die Organisation. Insbesondere in Zeiten von Veränderungen fallen dann wichtige kreative Beiträge oder innovative Ideen leicht der Konfliktvermeidung zum Opfer.

Stelle in deiner neuen Funktion von Anfang an die Weichen richtig und vermeide unnötige Fehler oder Frust. Damit du als angehende Führungskraft direkt durchstarten kannst und dich nicht ausschließlich auf intuitives Wissen verlassen musst, bieten wir eine frühzeitige Learning Journey an, die dich Schritt für Schritt optimal auf die neue Rolle vorbereitet und dir rasch das notwendige Führungs-Know-how vermittelt.